Everything about 文邦

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其實劉文邦與宏亞的成功，本身已是一個香港故事，集團多年來標榜「百分百本地」，他強調未來 仍會繼續扎根香港。

对企业来说，要用数据说话、按月或按季复盘，去评判「新出海」战略的落实情况；在坚持长期主义的前提下，不断调整运营策略。第一年，战略执行不到位很正常；往往并非战略有问题，而是需要更长的时间才能找到高效的执行策略。

「新出海」的战略目标受所处的行业领域影响，比如电子消费品领域，一个产品从设计、研发，到市场测试、投放，然后出货、根据反馈迭代产品，一套流程搞下来要么成功、要么挂掉。"传统企业"或有产业背景很深的创业者，往往更慢、需要多个三年「新出海」战略才能做出显性的成绩。

我们上面提到过，在东南亚，单一国家的单一业务线，市场空间往往不够大，所以在东南亚打出来的团队，进一步国际化发展的意愿和能力往往比较强，我们可以称为“二次出海”的能力。

「新出海」是进行全球资源优化配置，战略目标也可以是用好海外的资本（如一些新能源公司在中东获得融资），可以是节省人力成本（如一些中国公司招聘多一些印尼、越南人，减少国内的一些岗位），还可以是用好海外的智力资源去提升产品的设计感、品牌感等…

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随着新能源汽车市场爆发，各大电解液厂商纷纷进行产能扩张。而随着市场供给的提升，电解液的价格持续下降。

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邦字由本义加以引申，便有“分封”的意思，作动词使用。唐代柳宗元的《封建论》中有“邦群后”的话，意思是说分封了很多诸侯。这里的“后”是诸侯的意思。“邦”字又有“地区、政区”的意思。鲁迅在他的《书信集》中说：“这种老朋友的态度，在上海势利之邦是看不见的。”这里的“邦”字不能理解为“国家”，而是指一个国家内的地区。

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一些商家更为顾虑的是参加活动前后的收益对比，尤其是在“老客户”与“新客户”之间的利益平衡问题上。“大服饰全球包邮计划”强调针对国外新客户的抽佣，但这一政策忽略了老客户带来的影响。

此外，在东南亚，单一国家的单一业务线，市场空间往往不够大，因此东南亚的创业公司会有强烈的国家和业务双维度的扩展动力。

从行业分布观察，东南亚地区的出海商户主要集中在电商与数字娱乐行业；欧美市场依旧是电商行业，特别是时尚服饰领域的核心竞争阵地。而中东与拉美地区，则成为电商、在线视频及直播等领域的企业探索全球化的新“蓝海”。

從外國留學回港後，劉文邦先後在多間銀行工作，主力衍生工具投資，到九七年，因為太太做財經 印刷，他決定自立門戶開印刷廠，豈料遇上金融風暴，招股書、樓書等印刷需求大減，於是轉做商 務印刷，主動叩門找生意，並開拓發展上游產品，送貨也親力親為。

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